Haben Sie den Begriff „Visual Thinking“ schonmal gehört? Schon bereits seit einigen Jahren hört man von dieser „Arbeits- und Denkmethode“. Zu Beginn möchte ich zwei Gründe nennen, die mich motiviert haben, daüber zu schreiben: Einen rund um Anwender, und einen rund um Anbieter.
Du bist ja einer unserer Visualisierer aus dem Team. Das sind immer ganz spannende Geschichten, die wir bei Kunden erleben. Und Du hattest kürzlich einen Einsatz für einen Kunden, bei dem Du mit visuellen Vorlagen gearbeitet hast. Magst Du uns kurz davon erzählen?
Warum ist Perspektivwechsel als Kompetenz so wichtig und was hat dies mit unseren Kundenprojekten zu tun? Die Perspektiven, die wir einnehmen können, bestimmen was wir sehen. Je mehr Perspektiven wir gleichzeitig berücksichtigen in der Lage sind, desto umfassender sind Lösungen.
Mathias Weitbrecht: Hallo Bodo, wir haben ja schonmal ein Interview gemacht, vor ungefähr 1,5 Jahren und das basierte darauf, dass wir jetzt schon etliche Jahre zusammen arbeiten mit Visualisierung und Unterstützung von deiner Arbeit bei Upstalsboom. Was hat sich denn Neues getan seit dem letzten Interview in dieser Zusammenarbeit?
Statt uns vom Weihnachtsstress hetzen zu lassen, möchten wir Ihnen gerne etwas Nützliches mitgeben: Eine Jahresvision für einen bewussten Jahreswechsel – einfach, schnell, visuell, wirkungsvoll. Wir laden Sie ein zu einer schönen Übung für Sie zwischen den Jahren: Rückblick und Jahresvision für 2019!
Gestalter des Wandels: Ob Sie Topmanager im Konzern, Prozessbegleiter, Berater für Organisationsentwicklung, Potenzialcoach für Teams, Eventmanager einer Agentur, Visualisierer auf unternehmensinternen Tagungen oder selbständiger Visual Facilitator sind:
In den letzten Jahren besuchte ich weltweit hunderte Konferenzen in der Regel als Graphic Recorder oder auch als Teilnehmer und Lernender. Was auffällt: Das Thema Effektivität ist bei Konferenzen weitgehend unterentwickelt.
Wir haben Graphic Recording erstmals vor drei Jahren für eine unserer eigenen Großveranstaltungen gebucht. Mit 120 Upstalsboomern kommen wir zwei Mal im Jahr zusammen, um uns über die Entwicklungen des Unternehmens auszutauschen und gelingende Beziehungen zu gestalten.
Visuelle Tools, Design Thinking etc. eignen sich in Digital Media Projekten im Bereich Konzeption und Informationsarchitektur ideal, um Grenzen zu überschreiten. Grenzen, die unser Denken limitieren und Lösungen oft verhindern oder verlangsamen.
Organisationsentwicklung: Im Rahmen der Unternehmensberatung 3Blüten wurde das Unternehmen DGW auf dem Weg zur Lernenden Organisation begleitet. Der Veränderungsprozess wurde maßgeblich durch zahlreiche Interventionen, Workshops, Coaching, Dialog und Konfliktberarbeitung und grafischer Visualisierung innerhalb der existierenden team- und prozessorientierten Arbeitsorganisation unterstützt.
The Visual Facilitators Blog
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