Vision, Mission & Strategie realisieren: So funktioniert es
Egal ob man ein Unternehmen leitet, ein Team anführt oder einfach nur seine persönlichen Ziele erreichen möchte – die Bedeutung von Vision, Mission und Strategie kann nicht hoch genug eingeschätzt werden.
Oft begehen wir jedoch den Fehler, dass wir gleich mit den Zielen starten, ohne unsere grundlegenden Werte, unsere Mission und Vision klar definiert zu haben. Dies kann dazu führen, dass wir nicht vorankommen oder uns auf dem Weg verlieren.
In diesem Blogbeitrag zeigen wir dir, wie du Vision, Mission und Strategie greifbar machen kannst – von der Entwicklung zur Umsetzung und Visualisierung.
Grundlegendes zu Vision, Mission und Strategie einfach erklärt
Mit Blick auf Vision, Mission und Strategie sollten wir folgendes beachten:
- Beginne niemals mit den Zielen. Starte stattdessen mit dem „Warum“ (Purpose) und danach einem klaren Verständnis eurer zugrunde liegenden Werte und eurer Vision für die Zukunft.
- Verwechsele nicht eure Mission und Vision. Sie spielen eine unterschiedliche, aber gleichermaßen entscheidende Rolle auf eurem Weg zum Erfolg.
- Vergewissere dich, dass euer „Warum“ (Purpose) klar ist. Dies ist der Anker, der euch auf eurem Weg leitet und euch Orientierung bietet.
Indem wir diese grundlegenden Elemente klären, stellen wir sicher, dass wir eine feste Basis für eine effektive und erfolgreiche Strategie bilden.
Beispiel Facebook: "We believe that connection is a human right."
Praxisbeispiel: Herausforderungen in der Umsetzung von Strategien
Eine der größten Herausforderungen in der Praxis besteht darin, die strategischen Ziele so zu kommunizieren, dass sie von allen Mitarbeitern verstanden und umgesetzt werden. Ein Beispiel aus einem von uns abgehaltenen Kundenworkshop verdeutlicht dies:
Die Kundenorganisation hatte zwar eine klare Strategie und ein Maßnahmenpaket zu ihrer Vision entwickelt, jedoch haperte es bei der Kommunikation und Implementierung. Das strategische Narrativ war für die Mitarbeiter schwer verständlich, was dazu führte, dass die Umsetzung ins Stocken geriet.
Darüber hinaus waren die Übersichtscharts mit kleinteiligen Maßnahmenpaketen überfrachtet und unübersichtlich.
Hier eine kurze Zusammenfassung der Herausforderungen:
- Die Strategie war zwar vorhanden, aber schlecht kommuniziert.
- Die Mitarbeiter verstanden das strategische Narrativ nicht.
- Die Umsetzung der Strategie kam nur schleppend voran.
- Die Übersichtscharts waren mit kleinteiligen Maßnahmenpaketen überladen und verwirrend.
In unserem Workshop haben wir gemeinsam mit dem Kunden alle Aspekte sortiert und klar strukturiert.
Diese Erfahrung zeigt: Es ist nicht ausreichend, eine Strategie zu haben – sie muss auch verständlich und umsetzbar sein. Nur so kann sie zur treibenden Kraft für die gesamte Organisation werden.
Beispiel Tesla: "We will accelerate the advent of sustainable transportation."
Die Theorie dahinter: „Golden Circle” und „Aktionstreppe”
Um die Wichtigkeit von Vision, Mission und Strategie noch besser zu verstehen, werfen wir nun einen Blick auf zwei zentrale theoretische Modelle: den „Golden Circle” von Simon Sinek und unser Modell der „Aktionstreppe”.
Simon Sineks „Golden Circle” beschreibt das „Warum“, „Wie” und „Was” jeder Organisation oder jedes Projektes. Dabei steht das „Warum” für den grundlegenden Zweck, das „Wie” für den besonderen Unterschied zu anderen und das „Was” für das konkrete Handeln.
Es ist wichtig zu beachten, dass dieses Modell nicht zukunftsorientiert ist, sondern das aktuelle Handeln beschreibt.
Die Key-Facts des Golden Circle im Überblick:
- Beginnt mit dem „Warum”: der grundlegende Zweck
- Beschreibt das „Wie”: Wie unterscheidet man sich von anderen?
- Definiert das „Was”: Was tun wir konkret?
Im Gegensatz dazu ist die „VISUAL FACILITATORS Aktionstreppe” ein Modell, das uns hilft, von der Basis – dem Purpose und unseren Werten – aus die nächsten Schritte zu definieren. Und zwar in der richtigen Reihenfolge: Mission, Vision, Strategie, Taktiken, Maßnahmen und Ziele.
Beispiel Amazon: "Be earth's most customer-centric company."
Das Besondere an der VISUAL FACILITATORS Aktionstreppe ist, dass sie eine Reihenfolge vorgibt, die wirklich funktioniert. Sie ist ausdrücklich auf die Zukunft ausgerichtet.
Die einzelnen Stufen der Aktionstreppe:
- Starte mit dem Purpose: Was ist unser tieferer Zweck?
- Definiere die Werte: Welche Prinzipien leiten unser Handeln?
- Entwickele die Mission: Was ist unser ambitioniertes Ziel?
- Kreiere die Vision: Wie sieht die Zukunft aus, wenn wir erfolgreich sind?
- Bilde die Strategie: Wie erreichen wir diese Zukunft?
- Plane Taktiken, Maßnahmen und Projekte: Welche konkreten Schritte unternehmen wir?
- Setze Ziele: Was wollen wir konkret bis wann mit welchem Ergebnis erreichen?
Beide Modelle zusammen helfen uns, einen umfassenden Überblick über den Zusammenhang von Vision, Mission und Strategie und deren Bedeutung für die erfolgreiche Umsetzung unserer Ziele zu erhalten.
Beispiel Coca Cola : "Be committed in heart and mind."
Die bloße Definition der Schlüsselkonzepte – Purpose, Werte, Mission, Vision und Ziele – reicht nicht aus. Die wahre Herausforderung liegt in der Umsetzung in die Praxis und idealerweise auch Visualisierung. Dies kann sich je nach Situation und Phase des Teams oder des Unternehmens deutlich unterscheiden.
Um diese Kernbestandteile effektiv umzusetzen, sollten wir folgende Aspekte berücksichtigen:
- Kommuniziere euren Purpose klar und überzeugend. Dies sollte das „Warum“ hinter deiner Organisation oder deinem Projekt sein.
- Leite eure Werte aus dem Purpose ab. Diese sollten die Grundlage für all eure Entscheidungen und Handlungen bilden.
- Formuliere eure Mission prägnant und mache sie bekannt. Dies sollte euer großes Ziel sein, das dir und deinem Team Orientierung gibt.
- Entwickele eine inspirierende Vision, die zeigt, wo ihr in der Zukunft stehen möchtet. Dies sollte als Leuchtfeuer dienen, das euch voranführt.
- Setze klare und messbare Ziele, um euren Fortschritt zu verfolgen. Dies sollte den Erfolg eure Strategie und Taktiken messbar machen.
Eine Visualisierung dieser Elemente kann dazu beitragen, ein gemeinsames Verständnis zu schaffen und die Einbindung aller Beteiligten zu fördern. Sie dient als klarer Wegweiser und kann dazu beitragen, Engagement und Motivation zu steigern.
Denke daran: Jedes Team und jedes Unternehmen ist individuell – was für das eine funktioniert, muss nicht unbedingt für das andere gelten. Es geht darum, den besten Weg für deine spezifische Situation zu finden.
Der Mehrwert der strategischen Visualisierung
Die Visualisierung der Strategie – also die Darstellung von Purpose, Werten, Mission, Vision und/oder Zielen in visueller Form – bietet zahlreiche Vorteile. Vor allem in Krisenzeiten kann sie helfen, die Mitarbeiter zu engagieren, Talente anzuziehen und Neugeschäft und Umsatz zu generieren.
Vision, Mission und Strategie sind Chefsache. Daher sprechen wir dazu mit dir als Entscheider, Gründer oder Geschäftsführer.
Die Vorteile der strategischen Visualisierung im Überblick:
- Verbesserte Kommunikation: Eine visuelle Darstellung macht komplexe Ideen und Konzepte leichter verständlich und sorgt für Klarheit im gesamten Team oder Unternehmen.
- Erhöhte Mitarbeiterbindung: Wenn Mitarbeiter die Strategie verstehen und sehen, wie ihre Arbeit dazu beiträgt, fühlen sie sich engagierter und motivierter.
- Stärkere Orientierung: Visualisierte Ziele und Maßnahmen dienen als Leitfaden auf dem Weg zur Erfüllung der Mission und Vision.
- Bessere Entscheidungsfindung: Mit einer klaren Sicht auf die Strategie können bessere und fundiertere Entscheidungen getroffen werden.
- Transformation: Die Umsetzung ist gelungen und es ändert sich wirklich etwas. Denn es geht nicht ums Bild sondern um die wirkliche, echte Veränderung.
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Quellen und Inspirationen zur VISUAL FACILITATORS Aktionstreppe: Simon Sinek, Christian Rath, David Sibbet & andere
