Das Navigieren in den komplexen Gewässern des Unternehmertums ist ein riskantes Unterfangen. Unternehmen, Neugründungen und sogar etablierte Firmen segeln oft im Blindflug. Vor allem in den derzeitigen Krisenzeiten. Warum? Die internen Stakeholder von der Geschäftsleitung bis zu den Mitarbeitern haben oft kein klares, gemeinsames Bild von der Richtung der Organisation.
Ein gemeinsames Bild ist also ein wichtiges Navigationsinstrument für Unternehmer, Geschäftsführer und Gründer. Denn wie können sie ihre Mannschaft oder ein Projekt zusammenhalten und ihr Schiff ohne dieses gemeinsame Bild zum Ziel führen?
Die Grundlage für eine gemeinsame Ausrichtung
Du bist CEO oder Gründer? Du als Person gibst den anfänglichen Kurs vor. Doch wenn das Unternehmen wächst, kann dieser Ein-Personen-Führungsansatz zu einem Hindernis werden. Es ist ein unhaltbares Modell, bei dem Entscheidungen, Strategien und die Vision verwässert werden, wenn der Versuch gemacht wird, sie durch Führungsebenen zu kommunizieren. Es ist also ein Kernproblem von Geschäftsführern und Inhabern von Unternehmen, dass sie sich eigentlich multiplizieren müssen und dann nicht mehr verstanden werden: Denn sie bauen ja zwischen sich und den Mitarbeitern eine Führungsebene (und ja, dieses Kernproblem gibt es auch in „hierarchiefreien“ Unternehmen mit soziokratischen und holakratischen Ansätzen).
In jedem Fall ist diese Führungsebene wichtig für Wachstum und Skalierung. Doch jede Weitergabe von Informationen kann zu Fehlkommunikation und einem Zusammenbruch der gemeinsamen Verantwortung führen. Alle brauchen eine gemeinsame, geteilte Wahrheit, auf die alle schauen. Und was, wenn du als Geschäftsführer oder Führungskraft beispielsweise im Urlaub bist? Dann musst du das Vertrauen haben, dass deine Führungskräfte und Mitarbeiter alles in deinem Sinne weiterführen.
Wie wäre es, wenn es ein einziges, greifbares Hilfsmittel gäbe, das die kollektive Vision deines Unternehmens repräsentiert? Ein gemeinsames Bild, das jeder Mitarbeiter, von der Führungsetage bis zum Praktikanten, versteht und auf das man sich jederzeit beziehen kann?
Ein gemeinsames Bild des Unternehmens
Das gemeinsame Zielbild ist mehr als ein Leitbild – es ist eine umfassende Visualisierung von dem, was im Unternehmen los ist was der Beitrags jedes einzelnen Mitglieds dazu ist. Es beginnt mit einem inneren Bild, Mindset und einer Haltung – doch in die Umsetzung und Manifestation kann dies nur durch eine aussen sichtbare, handfeste Visualisierung werden. Je nach Unternehmen kann das sein:
- ein Zielbild,
- eine visualisierte Vision,
- ein Leitbild,
- eine Dienstleistung oder ein komplexes Offer am Markt einfach erklärt,
- oder ein Bild, wie die Organisation und ihre Prozesse funktionieren und ticken.
Nur mit einem Bild des Unternehmens als Navigationsinstrument können Geschäftsführer, Gründer und Führung ihre Leute wirklich erreichen und mitnehmen.
Wie bei einem Puzzle jedes Teil wichtig ist, ist im Unternehmen bzw. Projekt jedes Teammitglied bedeutend – und für das umfassende, kohärente Bild unerlässlich. Die Erarbeitung dieses gemeinsamen Bildes erfordert daher auch aktive Partizipation von Mitarbeitern aller Ebenen und führt zu einem Gefühl von Eigenverantwortung und Ermächtigung. Die Organisation verwandelt sich von einem passiven, hierarchischen System in ein proaktives Miteinander, in der alle in die gleiche Richtung rudern.
Die Vorteile einer kohärenten Vision
Wenn sie geteilt und verwirklicht wird, sind die Vorteile dieser Strategie tiefgreifend. Die Entscheidungsfindung wird gestrafft, da durch das gemeinsame Bild jeder weiß, welche Maßnahmen das Unternehmen voranbringen werden. Das Engagement der Mitarbeiter steigt, da jeder Einzelne den Zweck und die Wirkung seiner Arbeit erkennt. Die gemeinsame Vision wird zu einer Inspirationsquelle, die das Team anspornt, Herausforderungen zu meistern und gemeinsamen Ziele zu erreichen.
Für dich als CEO oder Führungskraft ist das gemeinsame Zielbild ein beruhigendes Gefühl. Du kannst dich mehr aus dem Tagesgeschäft zurückziehen und darauf vertrauen, dass dein Team gemeinsam auf die vereinbarte Vision hinarbeitet. Das Management verwaltet nicht nur, es führt, und jede Entscheidung ist ein wichtiger Schritt in Richtung der Zukunft, die sie sich vorstellen.
Daher sage ich: Jedes Unternehmen braucht ein gemeinsames Bild des Unternehmens.
Du wächst als Organisation? Oder Du möchtest in Krisenzeiten, dass deine Mitarbeiter verstehen, in welche Richtung das Unternehmen gehen wird?
Dann brauchst du wirklich dieses eine Bild.
Die Umsetzung des gemeinsamen Bildes in deinem Unternehmen
Das bisher Gesagte soll nicht heißen, dass die Umsetzung eines gemeinsamen Zielbildes einfach ist – sie erfordert nachhaltige Anstrengungen, transparente Kommunikation und die Bereitschaft zur Anpassung. Hier sind die wichtigsten Schritte, um diese Vision zum Leben zu erwecken und von den Vorteilen zu profitieren:
- Einbindung: Beziehe die Beteiligten auf allen Ebenen in den Entstehungsprozess ein. Sei bereit, zuzuhören und die verschiedenen Perspektiven, die sie geprägt haben, zu integrieren.
- Klarheit: Stelle sicher, dass das resultierende Bild klar, spezifisch und leicht zu verstehen ist. Es sollte die Werte, den Auftrag und die Ziele der Organisation in einem kohärenten Bild verankern.
- Kommunikation: Kommuniziere dieses gemeinsame Zielbild regelmäßig und konsequent auf allen Unternehmensebenen. Es sollte Teil des Sprachgebrauchs der Führungskräfte sein.
- Messbarkeit: Jede Komponente der gemeinsamen Vision sollte messbar sein. Wie wirst du wissen, wann Sie einen bestimmten Meilenstein oder das Ziel erreicht haben?
- Verankerung in Prozessen: Richte alle wichtigen Prozesse – strategische Planung, Leistungsmanagement und Mitarbeiteranerkennung – an der gemeinsamen Vision aus.
Das volle Potenzial ausschöpfen
Sowohl für kleine Unternehmen als auch im Mittelstand ermöglicht das gemeinsame Bild des Unternehmens Flexibilität in einem schnelllebigen Markt. Denn die Welt ändert sich rasender denn je. Das Bild befähigt die Mitarbeiter, eigenständige, aber abgestimmte Entscheidungen zu treffen. Es ist auch ein leistungsfähiges Instrument für die Gewinnung und Bindung von Talenten. Potenzielle Bewerber werden danach streben, in einem Team zu arbeiten, das ein klares gemeinsames Bild (und damit eine Zukunftsperspektive in unsicheren Zeiten) hat. Das gemeinsame Bild des Unternehmens ist daher auch ein essenzieller Bestandteil des Onboardings. Und deine derzeitigen Mitarbeiter werden weniger geneigt sein, ein Umfeld zu verlassen, das ihr Wachstum fördert.
Erfolgsgeschichten
Es gibt zahlreiche Beispiele von Unternehmen, deren Engagement für ein gemeinsames Zielbild ihre Entwicklung verändert hat. Unternehmen, die sich diese strategische Visualisierung zu eigen gemacht haben, konnten ihr Personal in Griff bekommen, ihre Innovationskraft steigern, die Kundenzufriedenheit verbessern, ihre Wettbewerbsfähigkeit erhöhen und nachhaltiges Wachstum erzielen. Eine solche Erfolgsgeschichte einer Prozesslandkarte ist hier zu lesen.
Dieser Erfolg ist nicht nur einigen wenigen vorbehalten, sondern steht dir und all jenen zur Verfügung, die die Kraft eines gemeinsamen Bildes erkennen. Wenn Unternehmen in diese grundlegende Ausrichtung investieren, können sie das kollektive Potenzial ihrer Teams nutzen und auch in unsicheren Zeiten Ziele in die Manifestation bringen.
Fazit
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass das gemeinsame Bild eines Unternehmens nicht nur ein lebendes Dokument ist, sondern das Lebenselixier von Unternehmenskultur, Strategie und jeder Umsetzung. Es bringt Teams zusammen, mindert Risiken und führt zur Entdeckung neuer Horizonte. Es ist kein optionales „Nice-to-have”, sondern eine Notwendigkeit für moderne Organisationen, die nachhaltig erfolgreich sein wollen.
Jedes Unternehmen braucht ein gemeinsames Bild des Unternehmens. Für dich als CEO, Unternehmer und Eigentümer lautet die Frage nicht „Sollten wir ein gemeinsames Zielbild haben?”, sondern „Können wir es uns leisten, keines zu haben?“ Beginne noch heute damit, das eigene Bild deines Unternehmens visualisieren zu lassen, und erlebe die transformative Kraft einer gemeinsamen Vision in Aktion.
Denn jedes Unternehmen braucht ein gemeinsames Bild des Unternehmens.
Mit Visual Facilitators zum Erfolg: Dein Bild des Unternehmens
Jedes Unternehmen braucht ein gemeinsames Bild des Unternehmens.
Geschäftsführer, Unternehmer und Inhaber sollten sich nicht fragen: „Brauchen wir ein gemeinsames Zielbild?”, sondern „Wie konnten wir es uns bisher leisten, keines zu haben??“
Beginne noch heute damit, umherschwirrende Visions-, Ziel-, Projekt- und Strategie-Bestandteile in ein schlüssiges Bild, eine Prozesslandkarte deines Unternehmens zusammenzufassen. In visualisierter Form entfaltet es die transformative Kraft einer gemeinsamen Vision in Aktion. Insbesondere in Krisenzeiten.
Jedes Unternehmen braucht ein gemeinsames Bild.
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